大金龙双喜临门

厦门市三项嘉奖表彰大金龙

1 月 30 日上午，厦门市工业经济暨品牌发展工作会议在厦门宾馆隆重举行，厦门市委常委、秘书长徐模、副市长叶重耕及市经发局、质监局、工商局等部门的领导出席会议， 120 家厦门市重点企业的代表参加了会议。会上总结了 2006 年厦门市工业经济及品牌经济的发展状况，并对 2006 年度表现突出的企业进行了表彰和奖励。

大金龙成为本次会议的明星企业之一，共获得了三项嘉奖：一是荣获 2006 年度厦门市“十佳工业企业”；二是在 2006 年获得中国驰名商标称号，获得了厦门市政府为鼓励企业争创驰（著）名商标而颁发的 100 万元专项资金奖励；三是金龙牌 XMQ6120 旅游客车获厦门市优秀新产品奖。所获三个奖项也从企业综合实力、品牌建设及新产品研发三个方面肯定了大金龙在 2006 年所取得的进展。

首先，获厦门市“十佳工业企业”表明大金龙的企业综合影响力、竞争力不断增强。大金龙作为厦门汽车工业城核心企业，在新生产基地建成投产后产能达到 13000 辆，成为国内乃至世界上最大的大中型客车生产基地之一，其对上游零部件配套企业的吸附能力进一步增强，对厦门汽车产业的带动作用也不容小视。“以金龙客车为依托带动厦门汽车工业产业链的形成”已经成为了一项共识，随着厦门汽车工业城的建设完善，一个新兴的汽车产业集群正在形成，其发展状况受到福建省、厦门市两级政府的高度重视。

其次，凭借在技术、品质、服务三大核心领域所取得的成绩，再加上优异的市场业绩，大金龙 2006 年的品牌建设工作继续取得进展，依然保持业内公认的品牌领先地位，增强了大金龙产品在市场上的溢价能力。大金龙获得“驰名商标”称号不是偶然的，而是与“一贯重视品牌的培育与研究”的发展理念有着密切的关系。大金龙在创建之初，就在内部成立专业的品牌管理和传播机构，做了大量的品牌建设工作，尤其在品牌保护方面，除了对与企业相近和相似商标进行注册外，还根据实际需要同时在全球 130 多个国家开展了商标注册和保护工作。经过近二十年的发展，大金龙一直保持稳健、快速的增长势头，随着市场保有量的稳步上升，金龙品牌也逐渐深入人心。迄今，金龙客车已经成为我国最受欢迎的客车品牌，在国内旅游、公交和客运业界享有极好的声誉，市场占有率居全国第一。第三，将新技术的实践运用与新产品开发充分结合，倾力打造贴合市场需求的新产品，已经成为了大金龙在竞争激烈的客车市场获胜的法宝之一。 2006 年大金龙陆续推出了一系列结合最新技术研发的产品，颇受市场欢迎，成为拉动销售大幅增长的强力助推器。 XMQ6120 系列、新车型 K 系列、新型环保节能公交车 XMQ6118G 、 6XMQ122G 系列等都有良好的市场表现，成长为销售中的主力车型，全年新产品贡献率在 35% 以上。此次获厦门市优秀新产品奖的 XMQ6120 车型就是凭借良好的技术性能和优异的市场表现而获奖。

据了解， 2006 年大金龙表现抢眼，全年累计生产客车 10037 辆，销售 9946 辆，销售额达到 36.78 亿元，同比去年分别增长 26.6% ， 29.7% ， 29.8% ，在 2005 年的高位上继续呈现出良好的增长态势。

APEP网厦门分站揭牌仪式举行

2月5日，“APEP网（上海车辆物资采购网有限公司的英文简称）厦门分站成立揭牌仪式”在大金龙灌南新厂区隆重举行，大金龙总经理江世煌和APEP网董事长何敬忠共同为APEP网厦门分站揭牌，宣告大金龙与APEP网在阳光采购领域的合作进入新阶段。仪式上，大金龙副总经理陈志强和APEP网总经理刘立夫代表双方签订了“APEP网采购商会员协议”。

此次揭牌成为了厦门金龙自去年 10月加入APEP发起的“国内首个客车制造企业联合采购体”的后续动作，也是“阳光采购”这一行业新的采购模式又一次成功实践，再次引起行业人士广泛关注。APEP网董事长何敬忠向记者介绍了APEP网此次成立厦门分站的目的：为与厦门的客户，尤其是大金龙，进行更为全面、深入的合作，提供将更贴近、效率更高的服务。

“按照我们对采购体系的规划，大金龙将传统的采购部在组织架构上划分为采购、物流、财务三个部分，实行‘三权分立'的形式，进一步完善采购体系的职能分配，新的采购部被赋予供应商管理和成本管理的职责；物流部负责订单的跟催；财务部负责按期付款。同时，我们也尝试与 APEP网合作进行联合招标与上网采购等新的采购方式，以适应新的采购需求。这是全世界供应链管理的新趋势，这是大金龙国际化进程中需要迈出的一步。”江世煌总经理在讲话中表示。

大金龙为了进一步完善采购体系的管理，让采购决策更加科学、透明，专门成立了由公司技术、品管、采购、物流、销售、客服、财务及生技八大职能部门共同组成的采购决策委员会，对公司采购业务进行把关。除了通过 APEP网进行联合招标采购外，其余所有的采购业务均由该采购决策委员会进行决策。

APEP网最重要的优势是联合采购体系。联合采购是集合不同采购商共同的采购量，通过量大的优势以取得更低的采购价格，同时通过资格准入制度把不合格的零部件坚决排除在大门之外，还可以做到优中选优。

首先，对厦门金龙而言，加入联合采购体在降低采购成本上已取得初步成效。“去年 10月和12月我们已经参加了2次联合招标，相比去年累计节约采购成本超过1000万元，采购成本降幅超过10%，效果很好。目前我们正在运作第三次联合采购。”余峰向记者介绍。网上的采购方式更加透明、公开和公正，对于我们不仅可以节约成本，保证把不合格的零部件坚决排除在大门之外，还可以做到优中选优，以前是‘信息不对称'，现在，所有的信息都在网上，选择余地、范围也更大了。

其次，对零部件供应企业来说，可以把跑关系、找门路的精力和成本省下来用到产品开发、技术更新上，营销成本降低了，而产品质量却反而得到提高，对自身实力无疑是一种提升。此外，如果几家零部件厂的产品质量差别不大，肯定是谁的价格或者服务上更有优势谁就会胜出。这样的方式比的是产品质量和服务，对零部件企业更公平。

第三，对联合采购的中间方 APEP网来说，好处同样显而易见。APEP网正在吸引更多国内领先的供应商和需求企业加盟，提升了APEP网的知名度和公信力。同时，随着成交量的增加，网站通过提供中间服务获得的收入也在增加。此外，作为IT企业，网站访问量的增加和影响力的扩大，为APEP网带来巨大增值潜力和资本发酵的机会。